多年来，我国电力行业的发电模式以火力发电为主，在各地广泛存在小容量火力发电厂，其不利影响主要是能耗高、污染重。为此，2007年初国务院发布了《国务院转批发改委、能源办关于加快关停小火电机组若干意见的通知》，要求各地加快关停小火电机组，集中建设大机组，实施“上大压小”。为顺应国家关于关停小火电机组的产业政策，2007年12月大庆电力集团成功对大庆龙凤热电厂全部6台小火电机组进行了关闭，并准备在2008年9月开始异地兴建一台30万千瓦发电机组。但面对项目在建设及投运过程中诸多不确定性因素，如何准确辨识项目风险，如何正确进行风险评估，如何制定切实可行的风险应对策略，是大庆电力集团需要解决的重要课题。　　本论文以现代风险分析理论、工程项目风险应对策略及国内外研究成果为指导，在深入分析项目具体情况的基础上，从经济风险、技术风险、管理风险、政策风险、法律风险和自然风险六个方面，对大庆电力集团30万千瓦发电机组项目风险因素进行了分析。经风险辨识得出23项风险因素，并逐一做了风险评估。为保证项目在最大程度上减少风险，本文针对风险分析得出的23项风险因素，确定了风险控制、风险转移和风险自留等风险应对策略，提出了管理措施、技术措施、人员培训、营销措施和财务措施5项具有可操作性的具体措施。