企业的成本优势在市场竞争中具有举足轻重的地位。价值链成本控制能够更有效地反映企业价值增值环节,从而更有针对性地开展成本控制工作,有利于提升企业的市场竞争能力。当前,随着视频与网络技术的快速发展,我国影视行业呈现爆发式增长态势。大量企业也开始参与影视专题片、广告片、微电影等影视项目制作工作。国有企业(不包括以影视为核心业务的企业)在开展此类业务时,相比民营企业,整体上存在项目成本过高、缺乏市场竞争力的问题。目前,国内外针对我国国有企业在影视项目成本控制方面的研究非常少,大多数国有企业在进行影视项目制作成本控制时,主要是靠经验或是照搬其它领域的模式。本文通过案例分析法,以影视为重要业务的某特大型央企下属的文化传媒企业CM公司为例,结合文献研究法、规范分析法、实证分析法等方法,对其影视项目成本控制存在的问题和原因进行分析,并运用价值链成本控制理论,研究其成本控制的改进优化思路和具体对策,并明确保障措施。通过结合具体业务进行分析发现,当前CM公司在影视项目成本控制上存在一些国有企业的共性问题,主要是成本管理较为粗放,缺乏有针对性的价值链分析和成本控制机制。且管理流程较为僵化、繁琐,管理成本较高。采购成本较高,难以高效利用市场化资源,市场竞争力不强。在具体的项目实施过程中,缺乏有效的全生命周期管理机制,对成本全过程管控不到位。对现有的人力资源及软硬件潜力挖掘不充分。结合当前的具体实际,在研究CM公司影视项目成本控制的优化对策时,根据相关政策与机制环境下的可行性,以及国企的管理特色等,主要研究从价值链的关键环节入手,调整价值链上的资源配置方式,大幅压缩采购成本和商务流程,加强项目的过程管控,提升成本控制水平。主要的优化对策是在加强价值链分析与成本核算的基础上,根据价值链中的价值增值情况,将资源向价值增值显著的环节倾斜,压缩不增值或增值不显著的环节。同时,对成本占比最高的采购环节进行研究,通过机制和方式创新,来显著压降整体成本,对于周期较短的专题片等影视项目,可研究在细分项目要素的情况下,以框架采购的方式进行招标,实现一次招标、多次应用;对于需要长期合作的工程影像拍摄制作等项目,可研究以招标组建技术服务团队的方式,在降低成本的同时提高对项目团队及实施过程的管控水平。在项目执行上,要研究推行项目经理负责制,结合影视项目的价值链,推行影视项目的全生命周期管理,加强对项目全过程的安全、质量、进度和成本过程控制。为了更好的利用的现有人力和软硬件资源,还要研究加强复合型人才队伍建设,优化激励机制建设,降低人力资源和软硬件租赁成本。结合具体的项目进行分析,按照上述思路对CM公司影视项目制作的成本控制进行优化后,CM公司在影视项目制作的成本将显著降低,能够达到同业务类型完全竞争的民营企业的水平,结合其当前所具备的信誉、质量等优势,能够显著地提升其市场竞争能力,为其影视业务的长远发展打下坚实的基础。由于CM公司目前制作影视项目的机制和成本控制模式在国有企业中普遍存在,针对CM相关的研究分析成果,也可以为其它国有企业在开展类似业务时提供一定的参考。