制药企业的并购方兴未艾。发生在2009年一季度的三次巨额并购——1月26日辉瑞公司以680亿美元并购惠氏公司、3月9日默沙东公司以411亿美元并购先灵葆雅公司及3月12日罗氏公司以468亿美元并购基因泰克公司——揭开了跨国制药企业新一轮并购战的序幕。正如钱德勒的《塑造工业时代:现代化学工业和制药工业的非凡历程》一书所述，并购是制药企业获取规模经济和范围经济的理性选择，每一个跨国制药企业必然是多次成功并购后的产物。　　本文运用战略管理的相关理论，通过对苏中药业并购战略的研究，旨在为中国制药企业并购战略的制订提供核心竞争力视角。本文分析了中国制药产业的基本特点，阐述了中国制药企业的竞争优势主要源于其差异化的产品和通畅的分销渠道。根据价值链和J.B.Barney的“四个标准”分析方法，识别了苏中药业的核心竞争力:一种针对中国医院药品市场的独特的分销能力，这种能力“从客户角度出发，是有价值并不可替代的;从竞争者的角度出发，是独特的并不可模仿的”;而开发现代中药的技术活动能力，如果加以恰当的培育，也有可能成为苏中药业的核心竞争力。　　本文阐述了核心竞争力与并购行为之间的互动关系，创造性地提出了基于核心竞争力的企业并购路径，并建立了企业并购中核心竞争力的四种演进模型:核心竞争力获取、构筑、强化和拓展。本文运用基于核心竞争力的企业并购战略研究成果，对苏中药业的并购战略进行了规划;在基于核心竞争力的并购战略指引下，苏中药业的核心竞争力可以得到拓展、强化、构筑和获取。基于核心竞争力的并购战略目标的实现，依赖于并购后整合;有效的整合能巩固和提升核心竞争力，甚至创建新的核心竞争力。　　本研究不但对苏中药业基于核心竞争力的并购战略进行了规划，帮助苏中药业巩固和提升核心竞争力，对其它制药企业制订基于核心竞争力的并购战略也具有一定的借鉴意义。中国制药企业应加大战略投入，识别自身核心竞争力，并围绕核心竞争力的巩固、提升和新建制订并购战略、选择并购目标、开展并购活动。