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全面预算管理作为企业战略管理和企业目标管理的手段,其理论体系已经发展较为完善,已被国内外企业广泛采用,并取得积极的效果,ABC集团公司作为一家按照现代企业制度建立起来的民营性集团公司,长期致力于管理模式的探索与实践,并最终也采用了全面预算管理模式。本文着重研究ABC集团公司全面预算管理推行情况,全面剖析ABC集团公司全面预算管理采取的措施、取得的成效及存在的不足。其目的和意义是：针对ABC集团公司全面预算管理工作的不足,探索全面预算与集团管理范式、盈利模式的关联性,以期解决ABC集团公司全面预算管理中存在的问题。同时为我国民营性集团公司利用预算管理工具,提升企业的核心竞争力,推进企业可持续发展提供借鉴和参考。本论文共分六章。第一章是本文的导论,本章主要阐述论文的研究背景、目的和意义、研究思路和方法、论文框架结构。第二章主要阐述了预算管理的起源、预算管理的含义以及全面预算管理理论及基本理论,为本论文的应用研究提供基本理论。第三章主要阐述了集团公司全面预算管理的含义、特征、内容、全面预算在集团公司推行的必要性,以及我国集团公司在推行全面预算管理中存在的难点。第四章主要介绍ABC集团公司全面预算的实施背景、预算管理的主要模式、组织结构、预算编制过程、管理流程等；并对ABC集团公司用全面预算管理工具解决了集团公司战略方向、优化了经营管理模式、强化制度执行力、提升了经营效益等做出评价,说明目前ABC集团公司推行全面预算管理是符合ABC集团公司发展现状的。第五章主要说明了ABC集团公司通过利用全面预算管理,初步解决了集团公司出现的问题,经营质量得到提升。但是随着ABC集团公司的不断发展,集团母公司过度集权、考核指标单一等问题逐渐凸显,成为影响集团发展的主要问题。本章结合战略管理等基本理论提出了部分解决办法,以期为ABC集团公司的发展作参考。第六章是本文的结尾,本章简要总结了本论文的主要贡献：通过对ABC集团全面预算管理的分析和总结,说明ABC集团公司目前的全面预算管理是符合其现状的,其他类似的集团公司可以借鉴；同时指出ABC集团公司全面预算管理要随集团公司的发展而变化,并结合战略管理理论、业绩评价理论等理论对ABC集团公司全面预算管理中存在的问题提出了改进建议。希望通过本论文对ABC集团公司的分析和总结,为我国民营性集团公司找到一套适合自身发展阶段的,行之有效的管理工具。