经营者在现代企业生产经营过程中起着举足轻重的作用,直接关系到企业的生存和发展。而现代企业是以公司制企业为主导,公司制企业的重要特征是所有权与经营权分离,这样经营者激励问题便成为了一个普遍性问题。如果说建立现代企业制度是我国经济体制改革的中心环节,那么经营者激励机制的构建则是建立现代企业制度的关键。尤其是在知识经济的今天,人们逐渐发现,企业经营者人力资本的高低是决定企业兴衰的关键因素,企业经营者作为企业兴衰的首要责任者,承担着巨大的风险,付出不同于普通劳动者的特殊的劳动,应当获得合理合法的与经营者所承担的风险、责任相匹配的报酬。本文对我国现代企业经营者的货币报酬激励问题的研究,是把经营者放到委托代理的框架下,所有者作为委托人,经营者为代理人,研究经营者的激励诱因以及委托人应如何设计有效的货币报酬激励机制如年薪制和股票期权制有效激励代理人,这对于我国现代企业制度和有效的企业经营者激励约束机制的建立和完善,经营者的成长以及企业经济效益的提高都有重要的理论和现实意义。 本文共分为四部分。 第一部分简要介绍了经营者的概念,指出经营者和一般的管理人员或经理人员的区别;同时对经营者进行了界定,认为在公司制企业中,董事会和经理都是经营者,并且说明了理由。通过对经营者人性的假设,阐明了经营者行为的目的主要是追求货币报酬的最大化,论证了对经营者实行货币报酬激励的必要性,同时将影响经营者货币报酬的合同分为固定合同和可变合同。 第二部分通过引入委托代理论和人力资本理论作为本文建立经营者货币报酬激励机制的理论基础,论述了经营者货币报酬激励模型的一般假设和经营者货币报酬激励模型所涉及的各参数间的关系,建立了适用的委托一代理模型。 第三部分主要是分析了经营者货币报酬激励在我国的具体实践。首先对我国企业经营者激励进行了历史回顾和现状分析,提出了我国现行的国企经营者激励与约束机制存在的问题,并简要分析了这些问题产生的原因。然后分别介绍了短期激励模式——经营者年薪制的含义、对其进行了理论分析,归纳了我国实行年薪制的几种模式,分析了典型的实例:介绍了长期激励模式——经营