近几年来，我国房地产行业发展非常迅速，同行业的竞争也日益激烈，而这种竞争中归根到底是人才的竞争。近三四年来国家对房地产行业的宏观调控步步紧缩，加之国际金融危机一波未平一波又起的经济形势变化，房地产行业在环境的大变革中面临着生存和发展的严峻考验。面对着房地产行业不容乐观的经济形势与人才紧缺的现状，怎样拥有一支专业化的人才队伍成为企业在这个时代背景下生存与发展成败的关键[1]。另一方面，我国民营企业员工培训工作一直比较薄弱，在民营企业中员工培训存在很多方面的问题，例如企业对培训的重视不够、投资严重不足[5]；民营企业人力资源管理者自身素质低下；民营企业的培训缺乏科学性与规范性；培训缺乏科学的事后评估体系。在人才吸引方面没有优势的民营企业，通过内部培训的方式提高企业员工的素质，使人尽其才，物尽其用，是当前民营企业需要着重解决的一个问题[5]。因此，怎样运用培训这个重要手段来提升公司核心竞争力，对房地产公司的未来发展具有重要的现实意义。本文是在查阅了大量文献和资料的基础上进行的，为论文的研究提供了充实的理论基础。本文采用的研究方法有文献法、分析法和访谈法，采用文献研究和实际调研相结合的方式。结合相关理论分析A房地产公司目前人力资源方面的现状和问题的本质和根源所在，结合国内先进企业的培训方案等经验，为A公司分别制定高层、中层、基层和新入职员工培训方案，并提出这些方案实施的保障措施。该方案对A公司的培训体系改革具有相当的指导意义，同时对于类似性质的公司有相当的参考价值。本文主要从以下几个章节进行的论述：第一章作为研究背景，主要介绍目前民营企业和房地产企业在员工培训方面存在的问题，提出问题。第二章以A房地产公司为例，分析A房地产公司目前的人力资源现状，及其存在的问题，分别在培训认识上、培训内容上、培训方式上、培训对象上不同程度地存在着一些问题。第三章分别为A房地产公司各层级的员工量身定制相应的培训方案，对于高层来讲，需要深化他们对企业战略及宏观调控的认识，加强对社会及市场的宏观预测能力，激励高层管理者不断进行自我完善。对于中层员工，则要增强他们对企业经营宗旨与组织文化的认同，提高对市场、竞争和企业自身特点的判断、分析、归纳与决策的能力，提高对办事处或分公司的人员与资源的综合管理能力。对于基础员工而言，要充分了解员工的需要，尊重员工个性与发展要求，采用多样化的培训方式不断提高员工的工作技能与个人素质。第四章阐述这套培训方案实施所需要的制度保障、组织保障和后勤保障。需要企业建立和完善企业相关的培训激励机制，加强培训监管工作，聘请高质量的优秀培训师，准备充足的培训教材、场所和设备，通过各方配合和领导的高度重视才能真正将培训体系落实到位。