在经济全球化的基础上,大量中国企业走出国门参与到海外工程承包中。电站承包工程占据了海外承包工程的重要份额。中国企业在电站产品性能、电站成套配置、电站基础施工、工程进度和管理等方面积累了丰富的经验。同时,中国电站设备因其优良的性价比获得海外市场的认可,尤其是南美、非洲、东南亚、中亚等国家有着巨大的市场。中国企业海外电站承包工程,改变了以往单纯施工的模式,逐步向EPC总承包模式转变。工程项目物流作为EPC项目的重要环节,将物资供应商、项目总承包商、分包商、项目业主连成一线,实现物资的异地转移及货物所有权的交接。同时,物流也是项目海外电站ECP工程承包顺利开展的基本保障,是保证施工进度的重要砝码,是成本控制的重要部分。物流成本的管理及控制是否合理,影响着整个电站EPC项目的成本。海外电站EPC工程物流作为物流系统的一个分支,拥有着物流的基本特点,如“二律背反性”以及“难以计算性”。现代物流成本管理的基本理论以及思想能够对海外电站EPC工程物流给予指导。与此同时,海外电站EPC工程物流又有其独特性,需要根据其特点去控制物流成本。论文结合中国企业海外电站EPC工程物流的特点与成本的构成,参照货物位移成本计算模型,汇总并分析了成本的影响因素。论文借助A公司在印度BL电站工程开展物流管理的实际案例,从实践的角度对A公司在组织机构、程序、操作流程等方面进行了分析,找出不足。在现实的操作过程中,由于成本管理体系的不完善以及体系在运行过程中出现了一些人为方面的问题,导致了公司在物流成本方面的极大浪费。这些成本的巨大浪费并非不可避免,而是可以通过成本管理体系的优化以及实际过程的控制去避免。论文认为中国企业海外电站EPC工程物流成本管理,并不是单纯为了追求物流会计成本的最低,而是追求在符合企业战略的基础上的物流成本最优。在优化成本管理体系方面,论文分别从组织机构、程序、过程控制以及资源配置方面提出自己的见解。随后,按照物流服务水平确定、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核的流程进行分析,以期待建立一套完善的海外EPC电站物流成本管理体系。同时,论文也针对管理体系的顺利实施制定了一些保障措施。论文借助现代物流成本管理的理念、方法和研究工具,对中国企业海外电站EPC工程项目的物流成本进行认真分析和研究。其研究成果有利于企业控制、管理和优化物流成本,丰富了我国企业海外电站EPC工程物流成本管理理论体系,有助于从事海外电站EPC项目的企业增强物流成本控制能力,合理计划及科学管理运输成本,以此提高企业的经济效益。