油气勘探是石油企业发展的关键环节,是高新技术密集、多专业协调作战的行业。不断推进油气勘探项目管理的规范化、科学化是当代油气勘探工程的要求,也是提高油气勘探整体管理水平和勘探效益、进而寻找到更多油气储量的有效途径。地处青藏高原柴达木盆地的青海油田,油气资源丰富,探明程度低,具备寻找油气优质储量的物质基础。开展油气勘探项目管理体系优化研究、向管理要效益,以管理促使油气勘探取得更大成果,保持油气储量的持续增长,对青海油田在“十二五”期间建成千万吨级高原油气田目标的实现具有举足轻重的作用。本文基于提出问题、分析问题、解决问题的思路,运用项目管理的理论和方法,针对青海油田油气勘探管理的现状及存在的问题进行深入的分析,并在此基础上,借鉴和应用国内外先进的项目管理理论和成功的实践经验,对青海油田油气勘探项目的组织体系、运行体系、投资与成本控制及结算体系和项目后评价在内的油气勘探项目管理体系进行了优化研究,设计出了一套适合青海油田的、科学可行的油气勘探项目管理体系。其主要内容包括：确立了油气勘探项目管理的总体目标；根据青海油田油气勘探的地域特点和实际情况,设立了物化探、石油预探、天然气与区域勘探、油藏评价等四个油气勘探项目部；构建了油气勘探项目从决策层、管理层、实施层的三个管理层次,规定了各管理层次的职责；理顺了油气勘探设计的层次和程序；从井位论证及部署、地震工程、生产性课题研究入手,就如何更好地落实油气勘探部署的流程和方法进行了研究；对油气勘探生产组织程序开展了优化,完善了青海油田队伍引进程序和以钻探工程、地震工程为主的质量控制程序；建立了生产动态分析例会制度,制订了生产运行与过程监督措施；在油气勘探投资、成本控制及结算环节,对投资一次性下达和切块管理、充分利用社会资源、坚持推广适用工程技术、控制“硬成本”、降低“软成本”等进行了论述；规定了合同签订、项目结算和项目评审验收程序；强调了油气勘探项目后评价的重要性,明确了油气勘探项目后评价基本内容和有关要求；对该体系如何进行人力资源及组织保障、建设信息系统和建立激励约束机制等问题进行了深入的探讨。本文所优化构建的青海油田油气勘探项目管理体系,通过2010年的试运行,取得了油气勘探重大突破的初步效果,从而充分表明了本体系的有效性。