近年来,为进一步加强供应链管理,提升烟草行业综合效益,国家烟草专卖局全面推行财务成本对标、烟用材料公开招标等工作。经过几年的运行,Z公司在烟用材料招标采购领域取得了一定的经验和成果,但管理现状仍存在着缺陷和不足,在采购策略和招标管理等诸多方面都亟需改进完善。本文在对采购管理、供应链管理和招标管理等相关理论与方法进行综述分析的基础上,以Z公司为研究对象,全面深入地调查和分析了该企业烟用材料招标采购管理的历史和现状,对其中较为突出的问题进行了总结归纳,主要包括:招标管理流程不够规范、招标策略模糊、评标方案不合理等,并对导致问题的原因进行了分析。进而,结合采购管理和招标管理的理论方法,从调整烟用材料的供应细分、规范招标流程、优化招标方案、改进评标管理、加强风险防控等多个环节提出了改善Z公司烟用材料招标采购管理工作的策略建议,并就保障材料的有效供应和供应商的质量协调管理提出了建设性意见和措施。本文的研究结论对于提高Z公司烟用材料招标采购管理水平、提升企业综合实力和市场竞争力,具有较强的现实意义。同时对烟草行业及相关企业也有一定的借鉴意义。