进入21世纪,随着世界经济全球化趋势进一步加强,全球化竞争的进一步加剧,科技发展日新月异,经济飞速发展,企业间竞争日趋激烈。世界各国综合国力较量的实质正逐渐演变成为人才的竞争,人才日益成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。在这一背景下的环保企业发展迅速,对人才的需求逐年上涨,环保企业人才具有技术型人才稀缺、管理型人才分布不均的特点,在动态环境下,这一环保行业人才特点将会进一步对人才引进及培养工作带来挑战。这就要求作为市场主体的企业做好人力资源管理工作,更加重视对人才的培养和引进工作。这也是提高员工工作绩效、增加员工对企业忠诚度、发挥企业资源价值的需要,企业经营规模扩大的需要,增强企业竞争力的需要。本文通过文献分析及案例诊断的方法对民营企业HX环保企业的人才培养机制现状进行分析和探讨,认为随着HX环保企业的产业链延伸、规模扩大,其原来家族管理模式下的人才培养体制遗留的管理问题日益暴露,难以适应动态环境下的企业发展。问题具体表现在:家族式管理文化的遗留令“家族外”人才难融入公司文化,人力资源管理机构定位低,管理机构设置不科学,缺乏专业人力资源管理人才,缺乏长期有效的激励制度,人员流失严重并缺乏控制,企业选人用人机制不健全,培训机制不健全及投入严重不足等方面,这些问题严重制约了企业长期有效地发展。在此基础上,文章通过深度访谈的方式,结合HX案例构建动态环境下人才引进及培养体系过程模型,并提出HX环保企业走出人才培养困境的七点对策:扩大人才引进来源,树立适应动态环境变化的人才选用机制;变革企业文化,打造去血缘化的家族企业管理氛围;树立目标,做好适应动态环境变化的人才引进战略规划;转变管理思路,提升集团人力资源部门定位;优化激励机制,重视优秀员工的培养;改进考核措施,注重员工个性化发展;人才引进工作绩效评估,逐步完善人才教育培训体系。