随着市场环境变化的加快,通信电源行业市场竞争日趋激烈,企业竞争战略管理是通信电源企业提升竞争力的有效途径。武汉普天作为本土优秀通信电源制造企业,在国外品牌的进入中国市场以及本土品牌不断发展的情况下,面临更多的困难和挑战。因此,如何从应对企业外部环境的影响以及解决企业自身的不足着手制定企业竞争战略来不断巩固和强化竞争地位显得至关重要。首先,运用PEST分析方法,从政治、经济、文化、技术等方面对武汉普天的宏观环境进行了详细的分析,然后,运用波特的五力模型全面的分析了其行业环境,总结了武汉普天的竞争环境。接着,采用SWOT分析方法剖析了武汉普天公司内部资源的优势和劣势以及市场竞争中的机会和威胁,并在此基础上通过可行性分析得出:武汉普天公司应该以SO战略(增长性战略)为主线,WO战略、ST战略、WT战略为辅线,利用外部机会来充分挖掘公司内部潜力,实现公司用人和管理机制的完善,最终实现依靠内部优势抓住外部环境机会。最终,确定以“满足用户的需求”为企业竞争战略方案的准则,以“服务客户、追求品质、创新为魂、以人为本、提高效率、成就企业健康快速的发展”为企业竞争战略的指导思想,从推崇自主创新,差异化营销,品牌国际化等三个不同的角度制定竞争战略的实施措施,并以加强企业文化建设,重视人力资源管理,优化企业组织结构,有效成本管理,客户关系管理为竞争战略实施的保障措施。