该文将生物分群理论引入组织生态学,试图采用生态系统仿生的研究方式,探询组织系统在竞争环境中的有效的生存发展和延续机制.文章首先阐述了生态理论的演进过程.接着对企业组织系统的生态特征做深入剖析,论证了仿生理论引入的可行性.然后探讨社会性昆虫的分群理论,提出两种分群模型.给出了组织分群的定义,通过生物分群与组织分群的类比,将生物分群模型引入企业组织系统,提出并建立了分群决策的基本模型和分群决策的补充模型,以及分群决策矩阵.最后,通过分析通信产业内企业组织分群的实例,阐明了分群理论在解决电信运营商规模、效率、专业化等重要问题中的应用,为公司分立提供一定的理论支撑和实践思路.企业组织的成功实际上是内外部均达成了生态平衡,是系统化的成功.过度竞争会打破产业生态系统的平衡,牺牲的是整个产业的利益和发展前景.企业组织系统与生物系统一样,是一个复杂的开放系统,具有稳态,耗散结构,协同效应,自组织和分时段平衡等开放系统共有的特征.因此,企业的分群可借鉴社会性生物的分群模型.组织分群是指组织内部模块的分立,即组织将其原有的某些内部相对独立的子系统及相应的资源,从其主系统中分离出来,独立成为一个或几个新的组织实体的过程.组织收益决定了企业分群决策的时机;规模与最佳产量决定了企业如何划分子群的规模;业务和领导人因素决定了企业如何制定分群的具体方案.企业文化也是影响分群决策的重要因素.分群决策矩阵综合了各方面的决策因素,具体解决企业是否分群、怎样分群的问题.分群可分为战略型分群和策略型分群.企业的战略型分群是企业根据内外部环境变化,主动实施分群决策.正确的分群决策可以迅速有效地解决企业规模与效率的矛盾.将组织规模、业务因素与领导人因素结合考虑,是分群决策的关键.希望该文的探索能够对企业组织的完善和发展提供有益的启发.虽然文中的比较分析和研究难免其局限性.但有一点是肯定的,那就是组织系统的仿生研究必将不断从理论研究走向实际应用,人类组织系统和生物生态系统之间的某些神秘而微妙的联系将得到进一步揭示.