企业生存和发展的关键是人才,如何吸引人才、留住人才是企业管理中必须考虑的一个重要问题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的重要组成部分。企业必须树立新的薪酬管理理念,运用新的薪酬管理方法,使薪酬管理成为满足员工需求,保持竞争力,促进企业与个人共同发展的有效途径。目前,我国一些企业对于薪酬管理的重要性认识不足,对薪酬理论的理解也存在着不少误区,在薪酬实践中或多或少存在着一些问题。本文以贝卡公司薪酬体系为研究对象,应用全面薪酬理念与薪酬激励理论,探讨了公司职能管理人员的薪酬激励体系问题。本文首先阐明了选题的目的和意义及研究内容,分析了相关薪酬管理、薪酬激励的理论,其次,介绍了贝卡公司的基本情况,研究了贝卡公司职能管理人员现有薪酬体系存在的问题,包括薪酬定位与制订原则、岗位评估与定级、薪酬结构等,并分析了问题存在的原因,在此基础上,应用薪酬管理和薪酬激励的基本理论,对公司职能管理人员的薪酬体系进行了完善与改进。