如何在多变的环境中制定符合自身发展的战略并进行有效的战略管理是企业目前遇到的重要问题和难题,学术界为战略管理的发展做出了很多贡献,但遗憾的是,目前学术界对战略管理的研究主要以实证研究法和案例研究法为主,从一定程度上造成了现有的研究成果更多的是解释性和描述性的知识,并不能够被管理实践者在实际操作中直接运用,导致了管理知识和管理实践间鸿沟的出现。因此,本文主张将设计研究方法引入企业的战略管理研究中,为战略管理理论和战略管理实践搭建一座桥梁,开发实用战略管理知识。设计科学的研究方法最早是由诺贝尔奖获得者Simon在《人工科学》一书中提出的,Simon指出“凡是将现存情形改变成向往情形为目标而构想行动方案的人都是在搞设计”。企业战略是企业的中长期计划,是为实现愿景和目标提供行动方案,从某种意义上说,企业的战略管理过程就是企业的设计过程。本文沿用Simon对设计科学的研究成果,综合采用了目标路径法、问题导向法、文献综述法、对比研究法和历史研究法,对下面几个问题进行了深入研究:一是为什么要将设计研究方法引入战略管理研究?二是设计研究方法是否可以引入企业战略管理研究?三是设计研究方法如何引入企业的战略管理研究?四是设计研究方法运用在企业战略管理中的一般路径是什么?四个问题环环相扣,层层递进。本文首先分析了战略管理的特征和当前战略管理研究现状,得出学术界的研究成果缺乏实践性的原因,从而论证设计研究方法引入的必要性;其次对设计研究和战略管理研究的相通性进行分析,阐明设计研究方法引入战略管理研究的可行性;再次对设计研究方法引入战略管理研究的一般性框架进行探究,得出面向战略管理的设计研究框架;最后结合战略管理的“闭环”模式,从设计研究的角度在企业战略管理的应用中提出可行性的建议。通过上述问题的研究,本文得出以下几个结论:1.设计研究方法可以为战略管理理论和战略管理实践之间搭建起一座桥梁,为战略管理者提供实用性强的战略管理方案;2.设计研究和企业战略管理研究在很多层面有相通之处,主要表现在研究对象、研究环境、研究主体、研究目标和研究过程五个层面,将设计研究方法运用与企业战略管理研究具有现实可行性;3.设计研究的一般框架包括问题界定与目标确定阶段、设计生成阶段、评价与迭代阶段以及持续更新阶段,将其与战略管理特征相结合,可以得到面向战略管理研究的设计研究框架;4.企业战略管理的“闭环”模式是设计研究方法运用的典型案例,将设计研究方法运用到企业战略管理中,可以为战略管理实践提供指导。