车辆装备维修管理是我军装备维修工作的重要组成部分,研究车辆装备维修管理是提高装备维修水平和维修效益的基本途径。车辆装备中修作为部队层担负的最高一级维修任务,多年来一直存在着维修任务重、质量标准高、经费消耗多、风险隐患大的特点,已经成为制约部队装备保障能力提高的瓶颈问题。如何高效、高质、节约、安全的完成车辆中修任务是“两成两力”建设背景下,急需研究和关注的焦点。项目管理作为一门学科和一种特定的管理方法最早出现于美国。随着全球化进程的不断加快和我国经济的高速发展,项目管理已经成为国内政府部门、企事业单位实施管理的重要手段。项目管理本质是在进度、成本、质量等因素制约下寻求最佳的管理方式,因此运用项目管理解决车辆中修问题既是科学的,又是必要的。本论文研究内容着眼于项目管理在车辆中修项目中的运用。首先分析了当前车辆装备中修现状以及项目管理相关理论和适用条件,导出了运用项目管理的可行性和必要性,阐明了车辆中修和项目管理是什么,为什么要结合研究的问题。其次结合部队中修的特点,对车辆中修项目管理知识领域进行了构建和划分,并对每个领域的内容进行了研究和介绍,明确了车辆中修项目管理需要具备的知识基础。再次按照中修项目管理生命过程,对各个阶段工作程序和任务区分进行了研究,揭示了项目管理做什么,用什么方法做的问题。最后以实例分析的方式,运用项目管理知识和方法工具,解决了具体项目怎么应用的问题。基于此,本论文克服了同类研究重理论轻实践的缺点,能够对项目管理在类似项目中的具体运用提供一定借鉴。