在人力资源管理中,激励机制是一个异常重要的环节。因此,对所采用的激励机制进一步研究和解析,使基层国税部门人力资源管理水平迈上新高度具有非凡的意义。基层国税部门人力资源管理是否能取得成功,其关键在于科学的激励机制,而员工作为基层国税局工作的主体,其发展具有很强的双面性,他们不仅具有创造力和发展动力,同时也有相当的破坏力。总之,员工可以导致基层国税局的成功,也可以影响基层国税局的进步。目前,我国许多基层国税局均无法有效地激发员工的积极性和创新性,导致员工流失率较高和工作满意度低等问题。B区国税局是C省A市国家税务局属下五个单位之一,近年来随着国税局的人员规模的扩大及业务类型的发展,国税局引进越来越多高层次的年轻人才作为新员工,对国税局的工作开展起了催化的作用。但是,伴着国税局的飞速成长以及年轻血液的加入,国税局目前的传统员工激励制度已不能满足现代人力资源管理制度的要求。A市B区国税局目前在新时代下的推进下需要进行功能调整,首要面临的困难是需快速建立完善的创新激励机制,以此才能保证国税局稳定的发展。那么,如何跳出传统的国税局激励理念的枷锁,重新构建新时期国税局员工激励机制是目前国税局亟待研究的课题之一。本文对A市B区国税局公务员的实际方法、激发创新等问题进行理论分析。第一部分着重介绍了选题背景、选题目的、选题意义、国外研究综述：第二部分对激励和激励机制等相关理论进行了概述,是本文的理论基础；第三部分,从员工的现状入手,分析了A市B区国税局公务员的地位激励的现状,并且总结了目前A市B区国税局公务员激励机制存在的问题及其原因；第四部分,在理论分析的基础上,对A市B区国税局的问题,公务员激励机制提出了相应的对策和建议。本文将丰富国税局在新时期人力资源管理理论,对人力资源管理起到参考指南。