工程更改是制造企业生产经营活动中的一项重要业务。当产品更新换代、用户需求更改、供应商发生变化、产品出现质量问题,以及产品生产制造过程中出现偏差时,都可能提出工程更改的要求。工程更改管理良好的企业能够快速、有效地组织各部门人员,完成从设计、工艺到采购、制造、服务等一系列工程更改活动。企业面对工程更改必须解决的问题是:如何有效地对工程更改所涉及的数据以及过程进行监控管理。 本论文结合工程更改标准流程和汽车行业标准对汽车零部件产品生产过程中的工程更改进行研究,建立了工程更改风险评估模型,提出了工程更改中主要的规避措施。论文主要研究内容包括: 1、本文根据配置管理协会(ICM)的变更管理标准,结合TS16949标准对汽车零部件产品的生产特征及工程更改特征进行分析,通过对某汽车配件厂工程更改流程的改善,提出了一个面向汽车零部件产品生产企业的工程更改流程。 2、深入分析了汽车零部件产品工程更改风险因素,建立了工程更改风险因素分析模型。给出了一种利用层次分析法和模糊评判法对工程更改风险进行综合评价的方法,较为有效地解决目前工程更改风险评价难于分析预测的问题。 3、基于工程更改风险分析和评价,提出了工程更改风险的主要规避措施,研究了规避措施中工程更改过程的监控方法。 4、设计开发了一套工程更改过程监控系统,较为有效地解决了某汽车零部件企业在工程更改管理存在的问题。 论文将工程更改风险因素分析模型应用于汽车零部件产品生产企业的工程更改评估实践中,模型的建立和工程更改风险的主要规避措施为某汽车零部件产品生产企业的工程更改监控管理提供强有力决策支持,提高了其工程更改管理的科学性。