2016年12月中央经济工作会议首次提出“房子是用来住的,不是用来炒的”,这就要求政府相关部门综合运用税费、信贷金融等手段,立足国情建立房地产发展的长效机制,防止房地产市场大起大落。国家宏观政策的调控目的是将房地产作为一个民生行业,降低其经济属性,让人们真正住得起房,买得起房。我国房地产行业经过近十年的高速发展,房地产行业的利润水平正在向社会平均水平回归。房地产企业转型是必然趋势,各大房地产企业积极进行转型,不断推动自身战略转型,“地产+”、跨界合作等新兴模式不断涌现,因此对天山房地产公司战略转型的研究存在重要意义。本文以石家庄市本土房地产企业天山房地产公司为例,运用文献研究法和案例分析法,介绍了战略转型的相关理论,首先对房地产行业以及天山房地产公司的发展现状进行分析,运用PEST分析法对公司外部环境进行分析,再通过SWOT分析其内部环境,得出当前天山房地产公司在战略转型上主要存在着创新能力较弱问题、人力资源整合较弱、产业单一、融资困难等情况,得出其战略转型的必要性;同时,通过列举万科、恒大、万达等知名房地产企业转型发展的经验借鉴,综合得出天山房地产公司战略转型方向为业务发展多元化、促进跨界合作与发展、加快重资产经营模式向轻资产经营模式转变、推进差异化服务;最后一章从组织结构、营销策略、内部监管系统、人才管理机制以及企业文化五个方面简要分析公司转型保障措施。