工程变更所引起的成本增加或减少是建设项目成本的重要组成部分,其中引起工程建设项目成本增加部分往往是人们关注的焦点。增加的工程变更成本是以建设方对工程成本控制的重点。由于建设项目具有复杂性、长期性、一次性的特点,且建设过程易受人为和环境等主客观因素的影响,工程变更将不可避免,工程变更导致工程变更成本增加,会严重影响建设项目成本控制失控。因此,研究工程变更的成本控制,并提出行之有效的加强成本控制对策及建议显得十分必要。本文首先对当前工程变更的基本现状进行全面总结回顾,接着从相应基础概念的界定和各类工程变更要素彼此间的隶属关联、成本方面的控制相关理论入手,运用文献研究、咨询专家学者、问卷调查三种研究方法,初步得到影响工程变更的诸多因素;然后依次从建设项目的参建方、工程建设期间变更要素所呈现的频率、工程建设期间变更要素影响实际成本的程度高低展开相应的详细比较和分析,采用设计调查问卷的方式,并结合调查问卷结果分析并筛选出导致工程变更产生的24个主要影响因素。依据工程变更管理的各个阶段、选择合同的类型、参与方的责任和评价与审批阶段等四个方面提出三种不同的对策与建议。最后通过案例验证主要影响因素对建设项目变更成本控制的影响是真实存在的,建设方在工程项目成本控制管理中,应对主要影响因素引起高度重视。