随着社会对环境保护的重视以及绿色化学合成的研究进展，过氧化氢应用领域和市场需求量越来越大，产能急剧扩张，总产能到2012年底装置将超过700万吨/年（以27.5%计，下同），预计每年增加新产能100万吨以上。对黎明化工研究院（以下简称黎明院）来讲，面临着巨大的商机。但与此同时，也面临着来自国内外的残酷竞争：国外阿克玛、三棱瓦斯、德固赛等公司都努力在中国建厂并推广效率更高的流化床技术。目前，过氧化氢行业产品进入微利时代，技术来源参差不齐，配套催化剂、蒽醌等供应商越来越多，过氧化氢行业产品、技术等面临市场竞争力亟需提升的挑战。本文试图通过对黎明院过氧化氢产业的市场竞争力进行分析研究，帮助本企业制定适宜的市场竞争力提升策略，通过有效实施，全面提升过氧化氢产业的核心竞争力。本文以黎明院为研究对象，着重于国内过氧化氢技术和催化剂等市场分析和企业营销策略的研究。运用市场营销学的市场细分以及目标市场选择等理论，对全国的过氧化氢技术和催化剂等市场进行细分，并确定了黎明院的目标市场，继而又运用了迈克尔·波特的五种竞争力量模型分析研究了黎明院目标市场的结构，并重点分析竞争对手的情况，然后运用了SWOT分析法分析了黎明院所处环境存在的机会与威胁，在分析与竞争对手之间的优势与劣势对比中，进而总结出黎明院影响市场竞争力提升的制约因素。通过以上分析研究，针对黎明院过氧化氢产业影响市场竞争力提升的制约因素，从企业竞争力的角度提出了应采取依靠技术创新，开发新技术新产品，保证技术领先，产品优越、成本降低，打造强势品牌效应，拓宽营销渠道，建设一流团队和文化等市场竞争力提升策略；在参与过氧化氢市场竞争中应采取与国内外知名公司合作，以实现资源优势互补，并与国际知名过氧化氢大公司组建战略联盟的市场竞争力提升策略。作者认为，通过本文的分析和所制定核心竞争力提升策略的有效实施，可以使黎明院过氧化氢产业达到技术领先、产品优越、品牌显著，从而扩大市场份额、增强盈利能力的效果。