国内外价值管理理论研究和实际应用证明,在项目生命周期实施价值管理是建设工程项目突破低效率、低效益困境的关键。以往的研究大多集中于研究工程项目价值管理方法的特点,以及应用价值管理的任务、程序、流程和步骤。本文将以更广阔的视角,从价值链模型和价值系统的角度探讨建设工程项目价值管理的基本原则和方法。本文首先在界定价值链和建设工程项目价值链概念的基础上,结合项目全生命周期价值的产生、形成和发展,构建了建设工程项目价值管理系统和价值链管理模型。其次,在分析建设工程项目价值系统结构的基础上,着重从业主、项目主要参与方和顾客或用户等三方面分析和探讨了实施价值管理的方法和工具。就业主而言,研讨了如何在项目战略、实施和运营阶段实施价值管理；就项目主要参与方而言,分析了其多元的价值系统、并研究了实现各自价值的技术和方法；针对顾客或用户而言,确定其价值“以项目运营为导向”的原则,通过客户价值率排序法和客户价值分析表建立针对各层级顾客(用户)的价值管理机制。最后,本文以衡阳南岳新建民用机场为案例,分析了该项目的价值系统结构及其内容,验证了其价值管理的实施效果。