我国的许多国有中小型企业普遍存在市场竞争力差，究其原因，新产品开发不力是一个重要甚至关键的因素。大庆石油管理局近几年来陆续进行了内部重组和扁平化管理，大庆钻探机械厂赖以生存的外部市场环境发生了很大变化，原有的石油钻机修理业务量大幅下降，新产品开发经过几年的努力虽然有了一定的发展，但因产品定位不清、开发方向几经变动、管理层重视不够等多种原因，产品发展缓慢，没有产生占市场主导地位的拳头产品。　　本文借鉴了国内外先进的新产品开发规划管理思想，结合大庆钻探机械厂的实际情况，在对企业面对的外部环境及内部条件进行了深入的调查分析的基础上，剖析了新产品开发过程中存在的问题和不足，根据企业的自身优势和行业发展趋势，提出了重点开发石油钻机辅助设备这一细分市场的构想，并据此制定了大庆钻探机械厂的新产品开发规划设计，提出了新产品开发的基本原则、市场定位和规划目标，详细制订了未来几年的新产品开发项目规划。同时针对新产品开发管理，提出了组建新产品研发机构，制订项目开发责任制，加强市场调研预测，建立新产品开发评审考核制度，设立新产品开发激励机制五项具体实施措施，以适应企业的发展实际，适应企业的内、外部环境特点，对企业的新产品开发活动进行有效管理和指导，为大庆钻探机械厂在新的历史条件下如何开展新产品开发，并在石油装备市场上取得一定的竞争优势，占有一席之地提供了参考和借签。