在中国经济持续高速发展的大背景下，作为工业之母的塑料模具制造业出现了极端残酷的的竞争格局。事实上，任何工商企业的竞争本质上都可以引申为人才的竞争，任何企业要想在持续竞争中取胜，就必须越来越认识到人力资源管理的重要性。本研究采取理论联系实际的分析方法，针对L公司目前员工工作动力不够，工作主动性不强的现象，通过对L公司的部门主管、核心员工以及基层一线员工进行调查问卷分析以及同行企业访谈的结果，诊断导致员工工作动力不够，工作主动性不强的原因，并提出相应的改善方案，建设薪酬优化体系，以提升企业整体效益。论文共分为四章内容。第一章绪论，主要介绍了行业的背景，注明了诊断的主要目的，同时列举了对本次研究诊断有参考价值的文献以及诊断的主要内容和理论工具；第二章L公司的薪酬管理现状，主要介绍了L公司作为一家中小型的模具制造企业，其运营现状，组织架构和人力资源管理现状。明确指出L公司目前面临的问题就是现有的薪酬制度不够科学，不够合理，导致对员工的激励作用有限。第三章L公司薪酬体系诊断与分析，主要分析了目前L公司人力资源困境产生的原因。第四章L公司薪酬体系的优化与实施，主要是针对造成L公司薪酬激励不够的各种原因相对应的提出解决方案，并对合理科学的薪酬控制做了分析，从执行的层面分析了可靠保证优化后的薪酬体系有效运行的措施。L公司在小型模具制造企业里面具有一定的代表性，本文以L公司作为研究对象，力求达到以下目的：1.通过建立合理的岗位分析与岗位评价系统，为L公司在人才招聘，晋升，激励等方面提供科学的理论依据；2通过对模具加工工序进行归类和分解，为L公司大多数岗位的绩效考核提供可量化的指标，并重新构建L公司的绩效考核系统；3.通过对薪酬沟通与薪酬控制的研究，为L公司优化后薪酬体系的战略实施提供解决思路。