在国际金融危机的冲击下,去年出现了战后以来世界经济的首次负增长,直到下半年西方的主要经济体才开始出现复苏的迹象,中国经济以其强劲的回暖势头独领风骚。在国家继续实施积极的财政政策,加大投资力度,不断加强基础设施建设的背景下,作为我国制造行业中发展最快、经济效益和产品市场前景较好的工程机械行业将迎来新一轮发展机遇。本文选取了该行业中具有一定代表性的企业—山东临工,进行企业发展战略的研究。全文共分为入章。第一章为绪论,主要介绍论文研究的背景和对象,运用的研究方法以及整体的思路和框架。第二章对工程机械行业做了深入的分析,总结了国际国内行业的现状和未来发展的趋势,并试图进一步挖掘行业内在的发展规律。在第三章对战略管理理论做了综述,简单介绍了各种流派和其一系列相关的主要理论,也指出了目前工程机械企业战略研究的现状。第四章对临工的外部环境进行重点分析,运用了PEST方法分析其宏观外部环境,用波特的五种力量分析模型分析了行业环境,为制定战略打好基础。第五章是全文的核心所在,首先运用一些调研的数据研究了临工的现状,然后用SWOT分析方法对山东临工的机会、威胁、优势和劣势进行分析,最后在对山东临工进行战略定位后,结合标杆管理为山东临工制定出公司、业务和职能三个层次的战略。第六章总结全文,指出不足以及进一步研究的方向。本文在深入进行工程机械行业研究的同时,把标杆管理引入到企业战略管理研究的范畴,另外本文对这样一家外资控股企业的研究,有助于以更宽广的视角提炼管理学上普遍性的原理,同时为国内企业尤其是中小型工程机械企业提供借鉴的依据。