在项目管理的目标体系中,进度、成本和质量都是重要的目标。对进度、成本和质量的控制贯穿于项目管理的全过程。其中进度和成本控制是项目管理的主要目标,以往的情况是对他们分别管理,相互间缺少紧密联系,这给项目管理工作带来很多的问题。挣值管理技术是目前最有成效的一种集成控制方法,它克服了以往成本控制和进度控制相互孤立带来的种种偏差,使他们相互联系起来,成本和进度的集成化控制采用网络计划技术,将成本和进度的控制在一个模型上进行。但是挣值法的实际应用情况不容乐观,其本身也存在一定的缺陷和应用难点。本文对前人对挣值法的改进加以评价分析,设计了基于挣值法的工程项目进度/成本集成控制体系。并联系实例,验证了目标计划的建立,介绍了业主和承包商在应用挣值法上的区别及具体应用过程,提出了基于承包商的“四值挣值法”并用实例加以说明。通过案例中挣值法的应用效果评价,从挣值法的应用层面,提出了挣值法与P3e/c项目管理软件相结合是改进挣值法最有效的途径,并介绍了P3e/c挣值体系的优越性、局限性及进一步完善建议。