在软件开发的实际工作中，有大量规模较小的项目，如企业内部网、人力资源管理系统、工资系统等等。小软件项目多由几人承担，有的甚至是个人单打独斗。按传统的“作坊式”开发，在项目的成本、进度、质量方面往往得不到保障。 小项目尽管不需要按照大型项目按部就班的实施，但关键的步骤却不能缺少。根据小型软件项目的特点及其管理现状分析，结合实际工作经验，总结出管理小型软件开发的几个关键点，即成立项目评审委员会、选拔项目经理、组建高效的项目团队、选择适当的开发流程、遵循规范的项目管理流程、强化软件需求管理和配置管理。 本文共分为五章。 第一章是绪论。包括研究背景和意义、研究思路、主要内容和文章结构。 第二章提出问题。通过对小型软件开发过程存在的主要问题进行阐述和分析，提出造成小型软件开发项目失败的根本原因是由于没有规范的、科学的项目管理。 第三章是本文的理论基础。分析软件项目特点和软件项目管理不同于其他工程项目的独特性，介绍软件工程和软件项目管理的基本原理和方法，以及衡量软件开发项目成功的主要因素。为论文的研究打下理论基础。 第四章是解决方案，即如何管理小型软件项目。本章对常见的软件开发模型、软件团队模型、软件项目管理过程模型进行论述和比较，得出适合小型软件开发的开发、组队和管理模型。同时针对目前小型软件开发的主要问题，强调需求管理是项目成功的基础，软件配置管理是项目成功的保障。 第五章是案例分析，通过一个失败的案例分析说明小型软件开发项目需要规范的项目管理，通过一个成功的案例说明如何进行小型软件开发的项目管理。 最后对全文进行总结，提出有待进一步研究的问题。