多元化经营是企业实现资产重组的重要手段之一。如能准确把握市场环境的变化,对相关业务进行合理选择,并进行有效的资源整合,不仅可以减少一元化业务抗风险能力较差的弊端,善加利用还可以规避业务萎缩,形成整体的规模优势。由于报业竞争日趋激烈,我国数十家报业集团大多在集团化、市场化之后,逐步走上多元化经营的发展道路,以规避报业收入结构单一抗风险能力不足的缺陷,经营范围除了围绕报纸产业链上下游的印刷、资讯、文化传播,还广泛涉及跨行业的动漫、会展、旅游、房地产、金融等多个领域。但是,经过十几年的快速发展,近几年报业集团多元化实践风光不再。受国内经济增速放缓,房地产、汽车广告下滑、读者大量流失等不利因素影响,多元化经营也出现增速放缓,甚至普遍下滑的现象,进入多元化战略应用亟待转型升级的调整期。本论文以宁夏日报报业集团(以下简称“宁报集团”)作为多元化经营的研究对象,提出报业多元化经营在新的历史时期所面临的种种困境,综合运用战略管理理论和工具进行分析论证,结合国内外报业多元化发展的调整思路,运用SWOT分析宁报集团的优势、劣势、机遇和挑战,提出报业转型升级阶段相关多元化经营的调整思路。