企业跨国经营是经济发展的必然趋势，也是一个国家加入全球经济一体化的主要标志。改革开放30多年来，中国企业紧跟世界经济发展步伐，不断地走出国门参与世界竞争。中国企业在跨国经营的过程中发现，文化融合已经成为关系到跨国经营成功与否的关键因素。因此，为了提高中国企业国际竞争实力，进一步提升中国在国际经济中的地位和形象，有必要对中国跨国公司文化融合问题展开研究。本文首先对跨国公司文化融合的相关概念进行了阐述，对国内外相关理论研究现状进行了介绍，并在此基础上分析了跨国企业文化融合的重要意义和难点。其次，以Z公司E国子公司为例，分析了该公司在文化融合中存在的问题及其带来的影响。通过对该公司所处的文化环境进行了宏观和微观分析，制定了Z公司E国子公司文化融合的方案，即在SWOT分析的基础上，对中国文化、E国文化、文化融合中的管理以及员工等四个要素进行有效组合，提出“相互尊重、开放包容、共同发展”的文化融合目标，同时通过在实施过程中不断根据新情况新问题进行有效调整，最终建立符合Z公司E国子公司特点的新的企业文化。此外，本文还对该公司在文化融合中如何实施跨国文化管理进行了讨论，最后，展望了Z公司E国子公司成功的文化融合对公司自身发展以及两国经济文化发展的良好前景。