2011年,深圳市城市建设开发(集团)公司(以下简称“城建集团”或“集团公司”)贯彻落实深圳市国资委对企业加强全面风险管理工作的要求,借鉴其他企业开展全面风险管理工作的成功经验,根据国务院国资委、深圳市国资委关于建设风险管理体系的要求,结合COSO—ERM风险管理整合框架,为服务于公司战略发展需要,立足于公司风险管控现状,逐步建立、形成了“目标—风险管理—内部控制”架构的具有房地产企业特色的全面风险管理体系和运行机制。本文以城建集团为研究对象,通过资料分析、现场访谈、问卷辨识和风险整理,根据反馈的情况,按照风险事件的统一描述语言进行规范,形成城建集团的风险事件库；同时,归纳和调整城建集团的风险分类框架,形成一级风险,二级风险的风险分解结构；并设计风险以及风险事件编码系统,实现统一编号。对城建集团的风险事件,结合公司实际情况,初步梳理出每条事件潜存的重要风险动因,并作为日后风险应对措施制定的参考依据。根据重大风险,以及其他需要关注风险的风险动因,提出风险管理策略和改进策略建议。