我国民营经济从萌芽到发展壮大经过20多年的发展历程，已成为国民经济重要的组成部分。21世纪以来，随着我国加入WTO，全面深入进行改革开放，作为民营企业的M公司获得了前所未有的发展良机。在这变革的时代，M公司也面临巨大的挑战，特别是M公司的人力资源管理还停留在比较低的阶段，在人才规划、招聘、培训、绩效考核等许多方面都不完善。 　　本文根据国内外学者、企业界人士的人力资源管理理论，对M公司面临的主要人力资源管理问题进行分析研究。论文从人力资源的定义、内外部因素、M公司发展的机遇和挑战、优劣势开始，分析了M公司人力资源管理的现状，找出存在的问题，进行分析论证，阐明为什么要完善人力资源管理。本文的重点放在M公司人力资源关键问题对策，从企业文化的建立、薪酬政策模型、绩效考核模型、培训体系模型等几个方面提出自己的见解和解决问题的方案。本论文选取的是笔者在M公司从事人力资源管理工作的实例，对上述问题的分析进行必要的补充，最后对新时期M公司人力资源管理变革和发展趋势做出展望。 　　在本文的写作过程中，笔者结合自己这些年在M公司人力资源工作的体会，联系MBA系统学习的理论知识，阅读了大量的相关文献，对M公司现实的人力资源管理问题进行详细的分析，提出解决问题的具体步骤，具有一定的现实意义。