随着20世纪80年代新技术革命的兴起,以美国为首的西方国家正在逐步推行“军民一体化”发展模式,以促进国防建设与经济发展的良性互动。我国国防部和中央军委也要求军工企业必须建立和完善军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系,以加速军工和民用技术相互转化。军工企业发展民品已成为各国国防工业发展的必然趋势。QS公司作为纯军品的国有独资军工企业,出于对自身发展的迫切需求,也在积极探索民品的发展问题,期望通过借助军工的资源优势开发民品。然而在现实的民品开发过程中,由于军民品开发存在着较大的差异,QS公司借用军品开发流程进行民品开发的过程中出现了一系列问题,反而阻碍了民品的发展。基于军工企业“一个平台两种模式”的产品开发流程创新管理思路,在保证充分利用军工资源优势的前提下,结合民品开发的特点,运用先进的阶段关口流程理论,对军品开发流程进行民品适应性改进,构建民品开发阶段关口流程体系,实现军工企业将民品快速成功地推向市场,是军工企业QS公司发展民品的最佳途径。本文针对军工企业QS公司提出的适合民品开发的阶段关口流程体系,具有一定的系统性、较强的实用性和可操作性,对类似的军工企业发展民品同样具有很好的指导和借鉴作用。同时本文提出的流程管理改进办法,对进一步提升QS公司的企业整体管理水平也具有一定的指导意义。