项目进度管理是建设工程三大管理目标之一,其管理的科学性、有效性对整个项目起着至关重要的作用。由于传统进度管理存在着工程进度分析难、偏差控制难、作业面冲突频繁、信息丢失现象严重等问题,已不能满足建筑业科学、高效的管理要求。因此,项目进度管理迫切需要一种先进的管理方法以保证项目目标的完成。借助有关文献的思路,本文提出基于BIM云平台的精益建造项目进度管理模式的设想,以期对解决这一问题有所帮助。本文旨在通过对传统进度管理方法及问题的分析,构建BIM云平台与精益建造体系相融合的进度管理模式,提出新的精细化进度管理流程,提升项目管理水平和履约品质。为此,我们将对以下内容展开研究:首先,针对传统进度管理流程的缺陷,将精益建造体系中LPS运用到传统进度管理中,优化进度计划和流程控制;以精益建造准时化技术为指导,通过建立施工工序劳动力配置模型和典型资源配置时间模型,实现高效、合理的资源供应管理。其次,针对精益建造体系难以解决的信息沟通不畅、进度跟踪难等问题,引入BIM云平台集成项目多元信息,以高层住宅项目为例,通过WBS工作任务分解、工作时间估算及工序穿插、数据采集技术分析、动态跟踪管控等方法,优化LPS进度计划编制与控制过程;通过材料供应计划、劳务用工管理、垂直与水平部署辅助,实现准时化资源配置。最后,鉴于国内BIM应用与精益建造体系落地难的问题,列出可能影响BIM云平台与精益建造的进度管理模式的因素,通过问卷调查法收集相关数据,并对这些数据进行探索性因子分析,找出影响新型进度管理模式的关键因素,并提出相应对策建议,为项目落地实施做出参考。本文结合了BIM云平台与精益建造体系的优势,对建筑工程项目进度管理的业务流程和工作方式进行了优化,有助于缩短工期,减少浪费,实现提质增效,同时为管理者的决策及实施提供建设性意见,对推动项目进度精细化管理具有积极意义。