中国石油天然气集团公司经过几次大的战略重组和改制，已经形成了上下游一体化、产供销一体化、内外贸一体化的格局，企业的综合实力和竞争能力大大增强。但加入WTO之后，我国承诺三年放开石油零售市场、五年放开石油批发市场，从而使成品油终端市场的竞争日趋激烈。中油集团仍需进一步改革其管理体制，以适应石油企业的国内外竞争环境。 从集团公司的上下游一体化的业务流程来看，效益和利润最终落实在终端销售，也体现在终端销售。因此加强石油销售企业的管理，扩大终端市场销售，依靠管理进步打造强势终端，已成为中油集团提升竞争力的重要手段。 本文从四川南充成品油配送中心出发，分析了石油销售企业集中配送经营模式。根据中油集团体制改革的原则，探讨了油品配送中心的配送制管理。针对南充成品油配送中心，重点论述了人事管理、财务管理、销售管理及安全管理方面的制度改革。