全面预算管理作为构成公司内部管理体系的主要组成部分,对现代企业的发展与成熟起到了巨大推动作用。从理论形成初期的计划、协调、发展,到不断发展至今的具备的控制、激励、评价等各项功能,全面预算管理在企业内部控制中发挥着不可替代的重要作用,已经成为贯彻落实企业战略的重要管理工具之一。我国在铁路运输企业一度由于其所在行业的特殊性,计划经济成分较多,受制于国家宏观调控,2017年,铁路进行了混合所有制改革,深化运输供给侧结构性改革,提高铁路资本经营效益成为了当前的重要任务,铁路运输企业将会更深入地“走向市场”。为了增强企业的核心竞争力,以便应对市场激烈的竞争,需要不断深化全面预算管理,用科学高效的管理模式替代原有的传统落后的经营管理方式。本文先介绍了全面预算管理理论和发展状况,阐述了铁路行业特点,然后以Y铁路运输企业为例,对现阶段中国铁路运输企业实施全面预算管理的现状进行分析,挖掘铁路运输企业全面预算管理在实践中存在的问题,剖析相关问题成因,从而提出改进优化铁路运输企业全面预算管理的有效方法措施。本文以铁路运输一线企业为分析对象,深入研究其全面预算管理现状,结合企业特点和行业特性,梳理归纳其全面预算管理的问题,分析原因,从实际工作的角度出发,探究解决改进方法,以期提升铁路运输企业全面预算管理水平,提高企业经营管理效率,同时希望能够为同行业其他企业的全面预算管理起到参考借鉴作用。