随着全球经济的一体化,全球竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者,必须联合行业中其它上下游企业,建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补,充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境,共同增强市场竞争实力。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链管理系统。供应链管理理论正是伴随着市场竞争加剧和企业战略持续演变而得到不断的完善。个人电脑市场是供应链充分竞争的一个典型行业。本文通过介绍这个行业近十几年来全球电脑品牌的并购案例,以及电脑营销方式和渠道多样化的演变历史,了解个人电脑市场竞争规律以及对供应链管理的要求。联想作为中国出色的民族企业,通过跨国并购,参与了全球个人电脑市场的竞争,正在成长的道路上不断探索合适的供应链竞争战略。所以,论文选题希望结合在复旦大学MBA课程所学的理论,结合自己的工作实践来探讨供应链管理的实施方法分析联想供应链运作的优劣势,再提出其供应链竞争的战略和改进措施,致力于让走向国际化的中国企业全面地理解供应链管理的体系实施的关键环节。本文从供应链及供应链管理的基本概念出发,通过联想集团在实施供应链管理过程中的一系列的调整,包括组织结构改变、ERP系统的应用来帮助读者进一步理解其在企业的应用,通过对联想集团供应链管理的构想分析来探讨在实际运用中的细节问题。其终极目标是希望达到迈克尔·波特在《什么是战略》一文中提到的在各项运营活动中建立战略配称,实现企业运行最优化。