随着我国市场经济快速发展，电力体制的深化改革和规范，电力行业的自然垄断地位受到挑战，电力公司面临着激烈的市场化竞争环境，电力绩效改革迫在眉睫。电力公司在探索自身绩效考核发展模式的过程中，面临许多体制变革遗留下来的管理问题，尤其是在电力改革的大前提下迫切需要改善电力绩效考核方法，其中构建和实施科学的绩效考核体系是电力公司绩效管理改革成功的关键因素之一。本文在详细阐述研究背景及意义的基础上，分析绩效考核的国内外研究现状，提出论文的主要研究思路。首先，介绍绩效考核的相关理论，提出供电公司绩效考核的含义及特点，详细介绍绩效考核方法——平衡计分卡（BSC）及关键绩效指标（KPI），并介绍层次分析法（AHP）及模糊综合评价方法；其次，结合薛家湾供电公司的实际战略发展情况，从岗位规范基础、薪酬结构优化要求及发展战略规划等三个方面分析薛家湾供电公司的绩效考核现状；再次，依据绩效考核体系构建的目的与原则，结合薛家湾供电公司绩效考核的现状实际构建绩效考核指标体系，并采用层次分析法（AHP）对指标体系的权重进行确定并对指标体系进行综合评价；最后，提出薛家湾供电公司绩效考核指标体系实施的对策建议，并就实施的预期效果进行分析。本文研究成果为薛家湾供电公司绩效考核的决策与顺利实施提供科学判据，同时对相关企业的绩效考核体系设计与实施具有一定的借鉴意义。