随着世界经济一体化的形成和中国成为世界贸易组织成员,中国的企业面临的竞争已不止是国内竞争,中国企业面临的市场也不止是国内市场,中国企业的产业链布局也不会仅局限在中国这片土地上。原材料的异国获取、产品的本国生产、商品的异国销售,这样一些因素都使得物流管理显得尤其重要,选择优秀的专业物流公司是中国企业获取国际竞争力的重要保障之一,构建规范的管理体系是保障物流公司卓越运营的决定性因素之一。近年,专业的现代物流公司在中国已初具规模,但相比发达国家的物流企业,不可否认中国的物流企业在管理上急待完善,但是物流行业还带有较深的计划经济烙印,如何建立提升中国物流企业的能力,这将是一突出的问题。基于这样的背景,笔者认为可以建立一套适合我们具体情况的指标式管理体系来对物流企业进行管理监督,这套指标管理体系除对物流企业的日常管理进行监控外,更为重要的期待它能发挥风险预警作用与帮助经理层挖掘不良管理问题本质的作用。本文拟从经营管理的角度来研究物流企业的指标式管理的相关问题。首先在物流行业发展趋势及国内物流企业特点的基础之上提出“专业优秀的物流企业是中国企业实施国际化战略的必备条件”、“运用指标式管理是成就优秀物流企业的重要基础之一”及“中国物流企业管理的症结之一为:管理效率低下”的三点看法;接下来以我国A大型物流公司为例来说明“中国物流企业如何构建指标式管理体系”,提出“指标式管理的根本优势在于能有效且是定量的分析挖掘企业管理存在的不良问题”的观点,并在其后提出了基于指标式管理的物流企业模糊式评判模型;最后提出自己对“指标式管理”的几点看法、认识。通过本文的探讨、分析,力求能够清晰的说明如下问题:(1)优秀的物流企业是中国企业获取国际竞争力的必要保障;(2)中国的物流企业业绩不优秀的症结之一在于管理效率的低下;(3)提高物流企业管理能力的有效管理方式在于构建指标管理体系;(4)指标式管理体系如何构建;(5)对物流企业指标式管理的几点认识。