当前中国汽车市场竞争日益激烈,加上国家的反垄断政策和整车平行进口政策的推进,使得市场正在进入新一轮的调整期,导致国内不同档次的汽车下调售价。目前BHAP的客户面临着平行进口汽车降价和自主品牌亟需提升市场份额的压力。对于汽车企业而言,将把降价因素传递到零部件企业,面对顾客的降价要求,增加了BHAP的客户在市场竞争中降价的压力。就需要BHAP应以更低的成本制造出高性能、高质量的产品,才能获得竞争优势。首先介绍此课题研究的背景和意义,从采购成本控制的角度分析采购成本控制的目的和意义,提出了采购成本控制的重要性。简要介绍了国内外成本控制的理论研究现状和世界先进企业在成本控制管理上的成功实践经验,并阐述了本论文的主要研究内容和研究思路。接下来对BHAP公司的实际情况进行分析,简要介绍了BHAP公司采购成本控制现状,采用理论结合实践的方法,针对BHAP公司的采购情况进行成本控制分析,运用价值分析方法的理论并对BHAP公司采购成本控制的重点因素进行识别,找出影响产品成本的重点影响因素:产品设计阶段的采购成本和批量生产阶段的采购成本。按照价值工程对采购成本影响因素的分析结果,运用作业成本法对设计阶段的零件采购成本进行研究,对作业成本法做了概念性的阐述,介绍了作业成本的核算过程。以BHAP公司采购零件为例,参照作业成本法的理论知识,对设计阶段影响采购成本的关键过程进行分析,重点控制产品设计方案、原材料及工艺要求等方面的成本,估算出设计阶段的零件采购成本。运用目标成本法对BHAP公司批量阶段的采购成本进行分析并研究,简要介绍了目标成本法的基本概念,重点对目标成本的分解方法进行了研究。以实际产品为例,对产品的成本进行目标成本分解,为了保证合理的目标利润,算出采购的目标价格。应用战略采购、供应商管理、量价管理等策略对采购活动优化,逐步降低批量采购成本。最后对BHAP公司在采购成本控制方面存在的重点问题进行分析,对采购成本控制方面存在的问题提出解决方案,并评估解决方案的有效性,得出结论。