随着社会高速发展,以物联网为代表的新科技已逐渐应用于物流的各个环节,物流行业竞争日渐激烈,传统的物流公司在残酷的市场中面临着巨大挑战。为了有效应对挑战,许多物流公司开始着眼于利用平台化和项目化进行组织结构与业务流程的变革与改进。在建立的平台上,运用先进科学的项目管理手段,实现物流资源在企业平台的共聚共享,使之企业逐步发展壮大。J物流公司作为一家创业型科技物流公司,以物流项目驱动业务发展,为了快速提升业绩,抢占市场份额,实施了多品牌战略,各式各样的物流项目在公司内并行开展。但目前,公司还未具备多种经营的条件,多品牌战略使公司管理成本激增、资源分散、内耗严重、管理失衡,战略目标无法达到预期。因此如何根据物流项目的特性,建立符合企业战略目标的组织结构和项目团队,保证项目效率是目前急需解决的问题。本文针对J物流公司在项目化过程中组织与团队管理中的问题,提出相应的基于平台化的组织结构设计和项目驱动的团队管理方法。首先对J物流公司现状进行深入分析,分析公司存在组织臃肿,劳动不均衡等问题;然后结合物流业务项目化的特征,重新设计提出平台化的组织架构。在新设计的组织架构里定责定岗,以物流项目带动形成前台、中台和后台的平台化组织结构,并且将原有多品牌下的项目、客户、司机、车辆、能力等资源汇聚形成公司平台资源池,增强组织灵活性,更快速地响应市场,加大企业资源有效利用率。其次在项目团队管理中,根据项目人力资源管理流程以项目驱动团队建设与管理,梳理项目团队组建流程,然后基于WBS进行团队人员识别与配置,完成项目团队成员招募与组建,加强项目团队建设与人员管理,提升团队平均素质,打造高效的项目团队。最后提出成都试点项目化改革实施方案,分析和评价其实施中的效果,验证项目化管理的有效性和可行性,但也反应出实施过程中产生的障碍,提出需要采用DMAIC模型不断改进,闭环管控。本文研究对J物流公司实施项目化管理中组织结构设计和团队管理具有一定参考价值,同时为传统管理模式下的物流企业从组织结构和团队管理角度,就如何应对互联网大环境下的冲击提供了有益的思路。