本文主要研究了绩效面谈的相关理论与实践问题。绩效面谈是绩效管理工作中的重要一环。在企业的经营管理中，企业全体员工绩效表现的好坏直接影响着企业生产经营状况的好与差。当前，我国许多企业的绩效面谈是个薄弱环节，绩效面谈往往被忽略或者一笔带过，达不到应有的效果，没有发挥其作为绩效管理加油站的作用，甚至根本没有被实施。　　 笔者所在的D公司近年来一直优化绩效管理工作流程，绩效管理工作取得了一定的成绩，但是在实践中也存在诸多问题，与员工满意需求存在一定的差距，特别在绩效面谈方面还不尽如意。因此，笔者介绍绩效管理、绩效面谈的相关理论，就D公司绩效面谈中存在的问题进行了分析，选取D公司一条有代表性的业务线，筛选管理者、人力资源部门专业人员、员工三方人员进行关键问题访谈，收集D公司在绩效面谈中存在的问题，进一步设计调查问卷，针对业务线中全员进行问题的深入探讨，并有针对的提出解决的方法，以使绩效面谈发挥其应有的作用，提升企业、部门和员工三方的绩效表现。