综合运用各种先进管理手段来提升经营绩效，对于一家正在进行股份制改造的原国有商业银行的一家分支行而言具有极其重大的意义。 　　本文从绩效管理的理论以及国有商业银行绩效管理尤其绩效考核发展的现状出发，在实践的基础上深入分析研究广西建行B分行的绩效考核问题，并有针对性地进行了绩效考核的再设计。论文首先阐述了绩效考核的定义、目的、作用，对绩效考核的原则进行了总结；分析了该分行绩效管理的现状，指出了该分行在绩效管理方面存在的问题，研究了该分行对部门一次、二次分配的考核指标的体系和方法，提出改进建议；在对员工关于绩效管理的调查和统计的基础上剖析该分行绩效管理仍存在的不足。然后，探讨了绩效考核指标体系建立的原则、方法，提出了该分行一、二次考核分配指标体系改进的建议，阐述考核标准的确定及设计方法；对绩效考核评价主体及其选择作提出了改进建议，阐述了定量、定性考核方法的优缺点，对这些方法在该分行的应用性提出意见和建议。最后，从激励方案的建立、员工职业生涯的规划、岗位分布和劳动组合、绩效考核分配的办法等方面提出绩效考核实施的建议。 　　论文中关于绩效考核的设计，以及最后提出的关于B分行的绩效考核方案，其中融入了多种管理方法和手段，对于当前国有商业银行具有一定的指导和借鉴意义，