我国地方城投公司是改革开放和分税制改革的产物,诞生之初主要是为了服务地方建设发展需要,代替地方政府承担融资、投资任务。随着近年来我国城镇化速度放缓趋势加大以及地方债务规模限控政策越来越紧,地方城投公司都亟需加快向市场化转型发展,为此各地城投公司开展了大范围、多层次的改革。其中绩效薪酬管理作为现代企业管理中发挥激励作用的核心环节之一,成为各地城投公司开展改革的主攻方向之一。本文选取我国北方三线城市的一家大型城投公司——BH为例,以其现行的绩效薪酬管理体系为切入点,深入企业进行走访调研,详细了解管理体系变迁过程和现状情况,通过深入开展档案调查、问卷调查和访谈调查等方式,对BH城投公司的绩效薪酬管理中存在的问题进行了诊断,对问题背后的原因进行了分析。发现存在绩效薪酬结构失衡、分配不公、考核缺位等显著问题,进一步研究发现以上问题与其作为城投公司而同时具有的“政府委托代理主体”和“市场经营主体”这一双重身份下的经营窘境有关。针对以上问题和原因,提出了对该企业绩效薪酬管理进行优化的策略建议,在坚持公平、竞争、经济、合规等原则下,首先要针对城投身份下的经营管理现状对该企业内部组织及岗位实施分类绩效薪酬管理,基于此来对岗位价值评估、绩效薪酬确定以及分配、绩效考核等机制进行优化,并提出确保优化得以顺利实施的组织、制度和文化方面的保障。