随着环境问题的日益严重，节能减排已引起社会各界越来越多的重视，对重工企业而言，节能减排工作是企业转型中面临的一项重要任务，甚至关系到企业的生存。因此，对节能减排的研究有着十分重要的现实意义。本文的研究目的在于探索企业的节能减排工作的发展路径，笔者将节能减排上升为企业的一项重要发展战略，并以秦冶重工有限公司（下称“秦冶重工”）为例，从战略管理的角度出发探索企业的节能减排路径，旨在以秦冶重工所处的现实环境为出发点，运用科学的战略管理思想和方法，探索节能减排框架下企业未来的发展之路。以此为课题的研究目标，研究内容具体可分解为：第一，从宏观、中观和微观三个层面分析企业的环境和条件，明确企业面临的机会和威胁，企业的优势和劣势；第二，采用SWOT矩阵进行战略匹配，拟定节能减排战略的备选方案；第三，运用外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)对企业内外部环境进行评价，在此基础上采用定量战略计划矩阵模型(QSPM)矩阵对各匹配战略进行评估，选择最适合的战略方案，并提出实施战略的方案与措施。笔者进行了较多的文献检索并进行了充分的调查研究，力求将理论与实践相结合，并采用了定性与定量相结合的研究方法。定性研究的应用包括：对秦冶重工内外部环境进行定性分析并总结出影响其节能减排战略的关键因素，在此基础上采用SWOT矩阵进行战略匹配和构建节能减排战略备择方案。在定量研究方面，文章采用层次分析法AHP确定各关键因素的权重分配，构建了评价环境的IFE矩阵和EFE矩阵，以及通过QSPM的应用对节能减排战略备选方案进行评价，根据评价结果选择最佳的策略方案。文章引入了成熟的战略管理思想和科学的分析方法，既着眼于宏观环境和行业环境，又从企业自身条件和发展需要出发，力求制定能使环境、社会和经济效益均达到良好水平的战略方案，探索企业战略转型的具体实践之路。通过对该课题的研究，笔者深刻认识到绿色发展是我国冶金装备制造业发展的必然趋势，产品研发和技术创新是冶金装备制造企业实施节能减排战略的关键。笔者希望通过对该课题的研究，总结出一条系统、科学地制定和实施节能减排战略的可遵循的途径，用以指导企业的节能减排工作实践，以期促进企业的战略转型和绿色化进程。