航空发动机维修市场面临着越来越激烈的市场竞争和宏观环境的变化，对航空发动机维修企业的运营管理提出了越来越高的要求，因此维修企业的库存管理方法也需要适时地调整来适应不断变化的生产需求。本文针对某航空发动机维修企业在库存管理工作中发现的问题，在广泛收集企业相关数据信息的基础上，结合本人在库存管理工作中的实践经验，运用了数据模型分析理论及各种库存管理方法，对企业库存管理进行了全方位地分析和改进。本文第一部分是绪论，对研究的背景和意义进行了介绍，并对库存管理的概念和内涵进行了阐释；第二章主要就论文研究引用的文献进行综述；第三章是对该航空发动机维修企业的介绍和对企业现状地具体分析；第四章是论文的核心内容，针对所研究的航空维修企业提出了具体的库存管理改进方案，在分析和改进的过程中，采用了以定量分析结合定性分析的方法，逐步建立起了航空维修企业库存管理的框架和应用模型，并在企业日常工作中加以实践；在论文最后一章里，对企业库存管理改进前后的效果进行了比较，并提出了后续的改进建议。本文以具体航空发动机维修企业为例，在实践中寻求客户服务水平与企业库存效率之间的平衡，航空发动机维修企业正是以寻求客户服务水平和库存效率之间的平衡做为库存管理改进的核心目标，不断地调整库存结构来适应客户不断变化的需求，通过改进库存管理方法使企业具备较强的市场适应能力，并以此作为企业库存管理方法改进的力量源泉，不断拓展企业库存管理改进的空间。论文的研究价值在于寻找到了针对特定企业，针对特定环境下，具有可操作性的整体改进方案，该方案可以被迅速的运用到实际工作中并真正实现企业库存管理效率提升。