本研究基于共享经济背景下医联体改革的发展趋势,以温医一院为例,通过对具有代表性的参与医联体建设的四家医院特点进行归纳,研究该院与中小医院联合后,结合医联体运营效果和所采取的措施,得出了医联体中各医院就诊量不降反增、医联体各级医院运营成本增加和医联体运营模式开展后导致医患问题频发,投诉率不降反升3点主要亟待解决的问题。该研究在文献检索分析的基础上,采用问卷调查的方式进行数据收集,借助统计分析软件对数据进行统计分析,共分析出转诊等医联体间的流程不畅,给患者造成不便等18点造成问题的原因。通过对于现存模式的优化内容分析、政府及相关部门保障政策两个方面提出了对温医一院医联体运营模式的优化方案。首先,发挥医保经济杠杆作用,加强信息平台整合。建立针对分级诊疗不同的社保报销比例制度,发挥医保对医疗服务供需双方的引导作用,争取“小病在基层、大病到医院、康复回社区”,增强在基层看病就医的吸引力。医联体内设施设备联合使用,共享资源,编制服务相互间购买的财务结算制度,提升资源利用率。其次,落实政府办医主体责任,完善医联体绩效考核机制。加大对医联体建设的资金支持,助力医联体建设。明确医联体建设的合法合规性,让各医联体建设单位坚定信心。大胆借鉴共享经济盈利模式合理分配利益。在医联体建设的政策红利期,以及共享经济如火如荼的背景下,本研究将医改模式的管理体系进行了实证研究,提出了对策和建议,具有实践指导意义。但是,国家的医改正在如火如荼的进行中,尤其是公立医改逐步进入深水区,有关的配套政策还不明确,对公立医院盈利性的经营等相关法律研究欠缺,因此部分对策建议还有待进一步验证。