随着我国社会主义基本矛盾的改变,我国经济的发展越来越重视质量问题,“高质量发展”和“质量第一”登上新的历史舞台,质量强国上升为国家战略,质量建设在我国取得显著成效,各行各业也涌现出了一批较高质量管理水平的企业,但企业也要清醒地认识到,质量管理水平和绩效的提升是持续不断改进的结果,企业质量管理工作一旦停滞不前,就会出现比较严重的问题,既影响企业自身的发展,又会让企业的形象和声誉受损,因此深入开展企业质量管理绩效提升行动,“提质增效”是我国企业当前面临的重要问题之一。卓越绩效模式是国际认同的先进质量管理方法,本质是全面质量管理的规范具体化,既是世界上许多国家质量奖的评价准则,又是一种组织综合绩效测评的有效工具。本研究基于卓越绩效模式评价体系,采用基于共享投入和中间产出的两阶段网络DEA的方法,构建创新的企业质量管理绩效两阶段DEA评价模型,以我国现代农业的引领者和示范者“北大荒集团”为研究对象,选取黑龙江省农业产业化百强龙头企业中北大荒集团入选的13家重点龙头企业作为研究案例,调研的数据来源于对集团企业员工和管理者的问卷调查,通过SPSS软件对北大荒13家农业产业化龙头企业的质量管理成熟度进行分析,在北大荒集团实施“三大一航母”等高质量发展体系的支撑下,北大荒集团的质量管理成熟度较好,集团具有一定的竞争力。问卷数据的定性统计通过《卓越绩效评价准则实施指南》（GB/Z19579-2012）进行千分制的定量转化,导入构建的共享投入和中间产出的质量管理绩效评价模型,利用Matlab编程对集团龙头企业的战略制定阶段与成果产出阶段的两阶段质量管理绩效进行测算,从系统的视野评价企业质量管理绩效。结果显示,北大荒集团综合质量管理绩效有3家企业达到有效,7家企业战略制定阶段绩效达到有效,5家企业成果产出阶段绩效达到有效,13家企业的质量管理绩效平均值较高,战略制定阶段绩效值高于成果产出阶段绩效值。通过灰色关联度对两阶段质量管理绩效的影响因素进行分析修正,对企业质量管理综合绩效和成果产出阶段绩效影响最大的是“资源管理”,对战略制定阶段绩效影响最大的因素是“顾客与市场”。通过对评价结果的分析,提出北大荒集团要重视资源管理、以顾客和市场为中心、坚决贯彻“三大一航母“战略”、加强领导落实质量责任和提升集团过程管理与改进能力等促进企业提质增效的建议,不断增强企业自身竞争优势,驱动企业高质量发展。