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本文介绍了并购已经成为企业快速扩张和发展的一条捷径，但是，调查数据显示，50﹪以上的并购案例都是不成功的。因为，并购的难点不仅在于巨额收购资金来源和使用，更在于妥善处理并购后企业资源、企业文化和企业管理的整合，毕竟整合效应的产生才是并购成功最终的标志。
论述了并购整合是一项专业性很强的工作，在并购整合管理过程中，管理者将面对许多管理难题和异常棘手的特殊条件，如果处理不当将会导致整个并购活动的失败。对于并购整合管理，提出了不能依靠传统的常规管理方式来处理。应该引入项目管理的方法，将整合本身视为一个项目，对其进行项目管理，以进行有效的控制的建议。指出了专业化和结构化的项目管理方法，对保证整合成功的重要性。