【摘 要】
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任何一家大型企业都绕不开制定战略发展规划这一核心问题,无论是国企还是民企,战略决策在一定程度上都决定着企业的发展和未来。SY水务集团是一家典型的大型国有独资类企业,
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任何一家大型企业都绕不开制定战略发展规划这一核心问题,无论是国企还是民企,战略决策在一定程度上都决定着企业的发展和未来。SY水务集团是一家典型的大型国有独资类企业,多年来围绕城市供水工作默默耕耘,然而,受制于多方面因素,SY水务集团始终没有规划自身的战略发展目标,仅仅根据环境的变化而不断变化,导致多年来企业无形当中付出了巨大的变革成本,最为典型的特征就是制定一项政策往往还没有正式实施就因为内、外部变化而搁浅,这不仅不利于企业高效运转,也不利于企业发挥其保障民生的公益类作用。本篇论文从企业的外部环境特征以及内部条件分析入手,系统全面地分析了企业所面对的各种复杂外部环境,通过其优势劣势分析企业的社会地位、发展机会和发展潜力;通过资源能力分析企业所具备的发展能力;从企业实际情况入手,挖掘企业自身存在的种种问题和应对外部环境需要采取的措施。在此基础上,依据战略矩阵分析,得出四种发展战略,探索一种最合适的发展战略,最终定位在以“供、排、污,投资、建设、运营”为核心目标的发展战略选择上,按照一体化要求制定总体目标及阶段性目标、产业链重组定位以及财务可行性分析。最后针对SY水务集团实现“供、排、污,投资、建设、运营”一体化提出了建设大数据平台等保障措施,在企业现有的能力范围内,最大程度地确保“一体化”发展战略目标可以被实现。
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