随着中国加入世界贸易组织,中国的汽车市场进一步国际化。而随着国内汽车产业的进一步开放,中国车市的竞争也越来越激烈。在日益激烈的市场竞争中,能否实施正确的竞争战略从而提高市场竞争力已成为企业胜出的关键。关于竞争战略理论与实践的研究在西方开展得较早,许多大公司、大集团在企业管理过程中早已将企业总体战略、企业竞争战略、国际化战略等理论作为其行动的指导方针并取得了显著的成效。而国内的企业界直到90年代才开始接触国际先进的企业竞争战略理论,对竞争战略的实践目前仍处在摸索阶段。因此,加强对我国企业的竞争战略研究是当前的迫切要求。 随着大众、通用、丰田等汽车行业的跨国巨头进入中国设立合资企业,它们的产量已经达到全国汽车产量的75%左右。而一批自主品牌的汽车企业——吉利、奇瑞、夏利、中华等公司发展时间不长,实力仍然较弱。要在这残酷的市场竞争中幸存和发展,这些企业必须采用先进的竞争管理战略来指导其市场行为。奇瑞公司作为一个自主品牌的中小型企业,在中国汽车产业这个特定的背景和市场环境中实现了艰难的创业突破和暴发式的发展,其成功正是正确实施了相应的竞争战略的结果,具有一定的代表性。对该公司的发展过程及未来发展方向进行研究分析,对我国中小型企业战略管理的实践具有一定的指导意义。 通过运用SWOT等方法对奇瑞公司内外部环境、市场经营、竞争态势、竞争战略管理进行研究分析,并将其与相关的汽车企业作横向比较,可以得出以下结论:正是依靠正确的战略决策,奇瑞公司从一开始就在新产品、新技术、新工艺的研发,全球市场的开拓及成本控制这三大方面找到了正确的方向并进行了坚持不懈的努力,通过重点投入自主研发、优化供应链管理形成了一定的企业核心竞争能力,最终使奇瑞产品获得了优于大多数竞争对手的性价比,市场占有率不断提高。但随着经济的发展、顾客购买力的增强,奇瑞的竞争战略也应作出相应、及时的调整,以避免走进片面低成本的误区。