文化产业是具有无限魅力的朝阳产业，西方发达国家将文化产业定位为战略产业，积极地进行谋划和推动，以期提升自身的软实力。党的十六大以来，党中央、国务院高度重视发展文化产业，采取了一系列政策措施，深入推进文化体制改革，加快推动文化产业发展。电视传媒产业作为文化产业的重要组成部分，正日益成为国与国之间竞争的利器。当前，无论发达国家还是发展中国家，都已把电视传媒产业作为培育新的经济增长点和改变经济方式的最有效途径之一。　　电视传媒产业价值链由电视媒介市场上存在的各种不同的运作环节组成，一个完整的电视传媒产业价值链包括电视传媒产品的创意、生产、播出（发行）、销售、服务等多个环节、不同环节上有不同的企业参与，发挥着不同的作用，并获得相应的利益。电视传媒产业价值链的升级意味着我国电视传媒业未来的发展会有一个巨大的经营重点的转型，即从过去个别的“点”式经营重点，进入到规模化的媒介集团的“结构”型经营重点的转型。对于中国的电视传媒企业而言，要实现产业价值链的升级，就要对自身的产业价值链进行分析，通过进一步的整合，打造完整的产业价值链，建立结构竞争的优势。　　本文以迈克尔·波特的“价值链分析”方法作为理论基础，以基于电视传媒产业价值链的核心竞争力理论作为理论指导;以湖南电广传媒股份有限公司作为具体的研究对象;以“波特的企业基本的价值链”——“公司现实的产业价值链”——“公司未来的产业价值链”作为研究线索，通过理论——实践—理论的研究过程，采用了整体、局部和财务风险分析等多种研究方法，深度剖析了湖南电广传媒产业价值链构成现状以及存在的问题，探讨了公司获取竞争优势的一系列相关因素，围绕湖南电广传媒产业价值链的升级，笔者提出了自己的建议，并为湖南电广传媒产业价值链未来的升级发展，设计了新的发展运营模式。